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湖北中烟襄阳卷烟厂“四字诀”促班组建设工作提升
来源:湖北中烟发布人:湖北中烟发布时间:2019-08-29

    今年以来,湖北中烟工业有限责任公司襄阳卷烟厂各基层班组结合工作实际,在班组建设工作中,扎实练好“四字诀”,全面保证班组建设工作水平有效提升。

    强基固本。以班组党支部(小组)为核心,充分发挥党员在班组中的先锋模范作用,搭建好坚实的组织骨架。同时逐项对照《襄阳卷烟厂班组建设评价细则》,充分结合班组生产实际和文化特点,从组织、制度、文化多方面进行完善修订班组管理办法,细化班组成员岗位职责,实行班务公开,使得班组建设有骨有肉。

    筑建平台。以技能竞赛、岗位竞聘、QC小组为平台,营造浓厚学习氛围建设,着力打造学习型班组、知识型员工。以技能竞赛为切入点,提升班组成员岗位技能,做到“一岗专精”、“一岗多能”,打通成长通道,变被动为主动;以岗位竞聘机制为抓手,鼓励老职工带新职工、新职工辅助老职工,采取多渠道岗位技能“输入”,夯实基本功;以质量改进为契机,激发QC小组活力,培养和造就了一批骨干分子,使班组建设筋强骨健。

    攻坚克难。发挥党员在责任区带头作用,开展生产点精准帮扶,对帮扶人员实施精确识别、精确帮扶、精确管理,调动班组成员积极性;开展攻坚克难项目,从细微之处着手,共击“堵点痛点”,共寻突破点,以革新促发展,在挑战中成长,在实践中实现自我价值提升,使班组建设在磨砺中成长。

    提档升级。采取因地制宜、因时制宜、因材施教的多种方式,着力为设备“提速”,为个人“提质”,为生产“提效”。通过制定设备提速计划、个人轮岗学习计划、班组改善计划,全方位提升班组建设“内力”,为“建设一流细支烟生产企业”贡献班组力量。

    “不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海”。襄阳卷烟厂将持续激活班组这个企业的细胞,做实、做细、做深各项工作,打造精益管理班组精品,不断增强企业的核心竞争力,助力企业前行。

 

 

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